<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Pajouhan Scientific Journal</title>
<title_fa>مجله علمی پژوهان</title_fa>
<short_title>Pajouhan Sci J</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://psj.umsha.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1029-7863</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2423-6276</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.53208/psj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>رابطه بین سبک رهبری تحولی و تعهد به تغییر با میانجی‌گری عدالت سازمانی در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی </title_fa>
	<title>Relationship between transformational leadership style and commitment to change through the mediator role of organizational justice among employees in Medical Science University</title>
	<subject_fa>سایر</subject_fa>
	<subject>Other</subject>
	<content_type_fa>مقاله پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;امروزه پذیرش و سازگاری با تغییرات، برای همه سازمان&amp;shy;ها ضروری است و سبک رهبری سازمان در کنار سایر عوامل، همواره در تغییرات سازمانی مورد توجه قرار گرفته است. بر همین مبنا پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین سبک رهبری تحولی و تعهد به تغییر با میانجی&amp;shy;گری عدالت سازمانی در سال 1394 در بین کارکنان دانشگاه علوم پزشکی اردبیل انجام گرفت. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;روش &amp;shy;کار:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی (معادلات ساختاری) و جامعه آماری آن کارکنان دانشگاه علوم پزشکی اردبیل بودند که نمونه&amp;shy;ای 183 نفری با استفاده از جدول مورگان، با روش تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع&amp;shy;آوری داده&amp;shy;ها از پرسشنامه&amp;shy;های رهبری تحولی، پرسشنامه عدالت و تعهد به تغییر استفاده شد. برای تحلیل داده&amp;shy;ها از نرم افزارهای &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; نسخه 22 (ضریب همبستگی پیرسون و آمار توصیفی) و&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;Amos&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;&amp;nbsp;استفاده شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;یافته&amp;shy; ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; نتایج نشان داد که سبک رهبری تحولی بر میزان تعهد به تغییر در کارکنان اثر مثبت و مستقیم دارد و نیز از طریق عدالت سازمانی به صورت غیرمستقیم بر تعهد به تغییر در کارکنان تأثیر می&amp;shy;گذارد. همچنین عدالت سازمانی بر میزان تعهد به تغییر در کارکنان اثر مثبت و مستقیم دارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;نتیجه&amp;shy; گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; امروزه تغییر، بخشی از زندگی سازمانی است و نگرش و تعهد کارکنان به تغییرات، مهمترین عامل سازگاری سازمان&amp;shy;ها با محیط است. بر اساس یافته&amp;shy; ها، می&amp;shy;توان گفت که اعمال سبک رهبری تحولی در سازمان و رعایت عدالت سازمانی در آن می&amp;shy;تواند به عنوان عوامل مؤثر بر افزایش تعهد کارکنان به تغییر مورد توجه قرار گیرد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>Introduction: Today, acceptance and adaptation to environmental change is essential for all organizations and the style of organization&amp;#39;s leadership with other factors has been taken into account in organizational change. Thus, this study aimed to study the relationship between transformational leadership style and commitment to change through the mediation of organizational justice in 2015 among employees of Ardabil University of Medical Sciences.&lt;br&gt;
Methods: The research methodology was of descriptive, correlational study (structural equation modeling; SEM) and the population was all the employees of the university. By using the Morgan table, 183 samples were selected by simple random sampling. In order to collect data, transformational leadership questionnaire and commitment to change questionnaire and organizational justice were used. For data analysis, software spss (Pearson correlation and descriptive statistics) and Amos were applied.&lt;br&gt;
Results: The results showed that transformational leadership style had positive and direct and indirect effect on employees` commitment to change through organizational justice. Also, organizational justice directly affected employees` commitment to change.&lt;br&gt;
Conclusion: Nowadays, the change is part of organizational life and the attitude and commitment of staff to these changes and the most important factor is the organizational adaptation to changes. It can be said that the transformational leadership style in organizations and organizational justice can be considered as factors to increase employee&amp;#39; commitment to change.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>سبک رهبری تحولی, تعهد به تغییر, عدالت سازمانی</keyword_fa>
	<keyword>Transformational leadership style, Commitment to change, Organizational justice</keyword>
	<start_page>27</start_page>
	<end_page>34</end_page>
	<web_url>http://psj.umsha.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-247-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Adel </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zahedbabelan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عادل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زاهد بابلان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846004773</code>
	<orcid>10031947532846004773</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Association Professor, Department of Education and Psychology, Mohaghegh Ardebili University, Ardebil, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار مدیریت آموزشی و عضو هیئت علمی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ghaffar </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Karimianpour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غفار</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کریمیان پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846004774</code>
	<orcid>10031947532846004774</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student of Educational Management, Mohaghegh Ardebili University, Ardebil, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Merati</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مرآتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alirezamerati@pnu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004775</code>
	<orcid>10031947532846004775</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty Member, Department of Education and Psychology, Payame Noor University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
